5月13日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康一行赴建設(shè)工程公司調(diào)研，實(shí)地了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況，深入項(xiàng)目考察生產(chǎn)施工情況。

寧繼康一行深入興華南路、檔案館等項(xiàng)目施工一線，實(shí)地查看工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)及成本管理情況。針對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，他指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量簽證管理規(guī)范化，加快確權(quán)清收工作進(jìn)度，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)空間；要始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，完善風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

座談交流會(huì)上，寧繼康聽(tīng)取了建設(shè)工程公司干部隊(duì)伍建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)與難點(diǎn)等工作匯報(bào)，他對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等方面取得的成效給予肯定，同時(shí)針對(duì)匯報(bào)中提及的難點(diǎn)問(wèn)題逐一分析，并提出工作要求：

一要聚焦成本管控，夯實(shí)發(fā)展根基。各項(xiàng)目要以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，從施工方案優(yōu)化、資源集約利用、過(guò)程精細(xì)化管理等方面入手，嚴(yán)格把控成本關(guān)口，強(qiáng)化績(jī)效考核與成本管控掛鉤機(jī)制，確保“降本增效”落到實(shí)處。要立足全過(guò)程管理，將成本意識(shí)貫穿項(xiàng)目全生命周期，做到“算細(xì)賬、做實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效”。

二要錨定戰(zhàn)略方向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)需主動(dòng)破局、持續(xù)開(kāi)拓。要明確未來(lái)發(fā)展主攻方向，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，深耕省內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)加快布局新興業(yè)務(wù)板塊。要強(qiáng)搶抓城市發(fā)展機(jī)遇，在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)城融合等領(lǐng)域打造標(biāo)桿項(xiàng)目，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三要強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢廉潔防線。高質(zhì)量發(fā)展必須以合規(guī)經(jīng)營(yíng)和廉潔從業(yè)為底線。各級(jí)管理人員要嚴(yán)守管理紅線，完善內(nèi)控體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到“規(guī)范運(yùn)營(yíng)、陽(yáng)光從業(yè)”。特別是在項(xiàng)目招投標(biāo)、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立閉環(huán)管控機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

湖北路橋建設(shè)管理中心副總經(jīng)理陳勇，路橋建設(shè)工程公司在司領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。