五月江城初夏熾，厲兵秣馬正當(dāng)時(shí)。為深入貫徹落實(shí)湖北省及湖北聯(lián)投“干部素質(zhì)提升年”戰(zhàn)略部署，湖北路橋立足高質(zhì)量發(fā)展新征程，將干部能力建設(shè)作為推進(jìn)“支點(diǎn)建設(shè)”的核心引擎，系統(tǒng)推進(jìn)“強(qiáng)基提能”專項(xiàng)行動(dòng)。5月9日至10日，公司首期“柱石”人才集中培訓(xùn)順利開展，通過“建團(tuán)隊(duì)、定戰(zhàn)略、組運(yùn)營、拓市場”等實(shí)戰(zhàn)鍛煉體系化培養(yǎng)鍛造堪當(dāng)重任的后備人才隊(duì)伍，為全面提升干部整體素質(zhì)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

七大戰(zhàn)法：鍛造經(jīng)營決策“全鏈條能力”

本次課程聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃至跨部門協(xié)同七大模塊，通過沙盤推演與數(shù)據(jù)復(fù)盤，淬煉全局決策及協(xié)作能力，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略高效執(zhí)行與思維躍遷。特邀清華大學(xué)總裁班沙盤模擬核心講師汪韋伯老師授課，結(jié)合先進(jìn)的量化分析系統(tǒng)和管理工具幫助學(xué)員提升數(shù)據(jù)化管理意識、掌握實(shí)用的量化管理方法和工具，提高企業(yè)管理決策水平。

沙盤礪鋒：激活多維戰(zhàn)場“決策引擎”

參訓(xùn)學(xué)員以小組為單位模擬公司，分任總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心管理角色，以市場化競爭為牽引、戰(zhàn)略執(zhí)行為軸線，通過全景式模擬商戰(zhàn)推演，在動(dòng)態(tài)市場環(huán)境中錘煉全局戰(zhàn)略思維。各“公司”圍繞資源配置、成本管控、市場博弈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展跨職能協(xié)作，深度解構(gòu)“投-產(chǎn)-供-銷”全鏈條經(jīng)營邏輯，以實(shí)戰(zhàn)熔爐淬煉復(fù)合型管理人才。

戰(zhàn)訓(xùn)轉(zhuǎn)化：構(gòu)建學(xué)用貫通“靶向攻堅(jiān)鏈”

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員通過提煉沙盤核心決策模型、制定崗位應(yīng)用路徑、打造30天突破計(jì)劃三步聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)沙盤推演經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目攻堅(jiān)動(dòng)能，以閉環(huán)管控機(jī)制確保管理能力迭代與經(jīng)營效能提升同頻共振，為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展鍛造可量化、可復(fù)制的戰(zhàn)訓(xùn)轉(zhuǎn)化范式。

本次“柱石”人才培訓(xùn)作為湖北路橋“磐石計(jì)劃”分層培養(yǎng)體系的關(guān)鍵支點(diǎn)，緊扣湖北省“干部素質(zhì)提升年”戰(zhàn)略機(jī)遇期。下階段，公司將錨定“六大行動(dòng)”核心要?jiǎng)?wù)，持續(xù)豐富“潛石-基石-柱石”三階遞進(jìn)式培養(yǎng)架構(gòu)內(nèi)核，通過“思想鑄魂工程、專業(yè)賦能計(jì)劃、實(shí)踐礪兵行動(dòng)”三維驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建全周期干部成長生態(tài)鏈。